PMP冲刺0821

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PMP冲刺0821

经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的

2023-12-01PMP冲刺0821

敏捷团队成员定期更新自己的工作项，并通过信息发射源将其可视化。Scrum主管使用发布燃尽图作为视觉指标，与相关方一起评估项目的状

2023-12-01PMP冲刺0821

在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？

2023-12-01PMP冲刺0821

一个实施新业务模式的项目正处于执行阶段，该项目是由公司负责人发起的。但是核心公司成员表示他们不知道将如何从这个新的业务模式中收益

2023-12-01PMP冲刺0821

团队正在进行为期三周的迭代来构建一个产品。在最后一次回顾会议中，已经确定，报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了20%。由

2023-12-01PMP冲刺0821

在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个

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团队需要交付一个关键的用户故事来解决一个问题。开始工作后，一名团队成员识别到对另一个供应商的依赖关系有两个星期的等待时间。这个等

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客户将项目目标定义为减少20%的索赔，这项要求被确认为功能要求的一部分。若要确保满足这个目标，项目经理应该做什么？

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敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负

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一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？

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