管理学原理—第十章：领导第2页 - 管理学原理—第十章：领导

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在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。

2023-12-01管理学原理—第十章：领导

领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些内型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。

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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

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菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。

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赫塞――布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格，即随机制宜领导理论。

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根据菲德勒的权变领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

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在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

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