员工导向型的领导者表现为重视人际关系,关心员工,充分考虑员工的心理需要,并积极地建立与高绩效的工作群体密切相关的工作环境。

奖赏权力是否有效,关键在于领导者要确切了解员工真实的需要。

授权常见的有四种方式:充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。

领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用。具体包括:寻找路径;协同和授权三方面的功能。

领导力完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

领导的重点放在做正确的事情上,而管理的重点则放在把事情做正确上。

领导不是一个有意的过程,是建立在一定的影响的基础之上。

领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。

管理者不同于领导者。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。

领导的本质是一种影响力,是组织成员的追随与服从。