项目成本管理(05061) 第5页 - 项目成本管理(05061)

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在项目最初的定义与决策阶段，人们使用的项目成本确定方法是一种十分粗略的（）的方法，所获得的项目成本计划结果与实际项目成本有30%

2024-08-12项目成本管理(05061)

由于企业或组织的项目活动具有一次性、独特性和相对不确定性的特性，决定了项目活动的成本确定方法是一种（）的成本计划和安排的方法。

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（）阶段，所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有30%及以上的差异。

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对于项目业主的投资项目而言，项目净现值分析方法、项目内部收益率分析方法、项目投资回收期分析方法等都属于（）

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（）指在项目实施工作开始之前，人们为开展项目成本计划和决策而开展的项目成本分析与预测工作所使用的基本方法，例如，对于项目业主的投

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通常人们使用最多的项目全过程阶段划分的方法是按照（）和工作结果的完整性去划分的

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项目成本预算是在项目成本估算基础上进一步增加了（）而得出的结果。

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以下关于项目全要素成本集成管理的说法中，不正确的是（）

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以下表述中，不正确的是（）

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项目所需的进口材料或设备会因汇率的变化而导致其价格波动，从而带来不确定性的成本，这属于（）

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