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公司决定外包其技术支持中心。在一个概念项目验证后，许多用户抱怨沟通不畅，因此该公司中止该项目外包支持中心。这项决定的驱动因素是什

2023-12-01第一套33-100

一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。　　项目经理应该怎么做？

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新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。　　在制造软件之前，

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项目经理收到某个产品的成本估算：　　乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在

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供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？

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项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？

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一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

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一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商

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项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关

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项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能

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