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第一套33-100

项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本(AC)。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么

2023-12-01第一套33-100

由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?

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公司A中标,要在公司B部署一个新的企业资源规划(ERP)系统。完成项目的所有主要工作后,公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公

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项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?

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客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?

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一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构,现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术?

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项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?

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一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价,但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。   这

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项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?

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项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。   项目经理使用什么工具或技术?

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