卓越模拟二0826 第8页 - 卓越模拟二0826

当前位置：首页 > 卓越模拟二0826

客户要求项目经理提供额外规格。设计团队领导向项目经理保证，该变更将需要很少资源，可以在不影响进度计划的情况下实施，并且不需要更新

2023-12-01卓越模拟二0826

公司a正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通，公司b在过去实施了一个类似系统。该系统存在可靠性问题。公司a的一名项目相关方

2023-12-01卓越模拟二0826

在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目，项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟二0826

项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定资源管理计划，一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现

2023-12-01卓越模拟二0826

质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟二0826

项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为管理质量过程无法为项目增值。项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟二0826

最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工

2023-12-01卓越模拟二0826

在项目执行阶段，供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后，项目进度分析表明，交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做

2023-12-01卓越模拟二0826

项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型？

2023-12-01卓越模拟二0826

项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系？

2023-12-01卓越模拟二0826

首页上页 6 7 8 9 10 下页尾页