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卓越模拟二0826
在用户验收测试期间,一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现?
2023-12-01
卓越模拟二0826
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后,项目经理下
2023-12-01
卓越模拟二0826
在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。
2023-12-01
卓越模拟二0826
一些邀请的团队成员未能参加预先安排的头脑风暴研讨会,项目经理应该怎么做?
2023-12-01
卓越模拟二0826
为解决具有挑战性的客户请求,启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率?
2023-12-01
卓越模拟二0826
项目经理被任命管理一个复杂项目,正在收集初始项目信息。项目经理得知,在项目的预授权阶段,对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步
2023-12-01
卓越模拟二0826
项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?
2023-12-01
卓越模拟二0826
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划,新项目经理首先应该做什么?
2023-12-01
卓越模拟二0826
为了促进项目收尾,项目经理需要确保所有项目相关方都满意,项目经理应该怎么做?
2023-12-01
卓越模拟二0826
团队成员都在执行他们熟悉的任务,而避开他们不喜欢的任务,这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?
2023-12-01
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