卓越模拟二0826 第4页 - 卓越模拟二0826

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一个利用新技术开发产品的项目获得批准。审查项目章程后，项目经理确定，由于多个未知要素难以准确定义，项目实施可能非常复杂。项目经理

2023-12-01卓越模拟二0826

项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？

2023-12-01卓越模拟二0826

在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？

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截至季度末，项目的完工绩效指数（tcpi）为1.3，项目经理必须创建成本应急计划，造成这种结果的原因是什么？

2023-12-01卓越模拟二0826

初步测试之后，一名关键项目相关方对报告系统的升级功能表示不满意。该项目相关方指出，在某个功能中的一个被批准的变更未成功实施。若要

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一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而，最新的电源未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施？

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项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？

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在两个产品的项目可交付成果中识别到缺陷，项目经理必须提交一份报告识别并诊断这些缺陷，哪一个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作

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项目发起人要求在项目范围中增加某些在项目启动期间未识别到的事项，并同意增加预算来满足这项请求，项目经理首先应该怎么做？

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在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？

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