卓越模拟二0826 第9页 - 卓越模拟二0826

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有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理过程？

2023-12-01卓越模拟二0826

一个软件开发项目的缺陷率高于类似公司项目，项目经理怀疑开发人员没有遵循既定的编码。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟二0826

项目已完成并获得客户批准。it部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？

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当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道？

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失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项。团队成员辞职时，项目经理应该怎么做？

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项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。项目经理首先应该做什么？

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对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？

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项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？

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项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？

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为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求？

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