卓越模拟二0826 第11页 - 卓越模拟二0826

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在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟二0826

一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确

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一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？

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项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经

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项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣高级工

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项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？

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项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件？

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对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。

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在项目执行期间，出现了一个无法识别根本原因的问题。项目经理可以使用什么工具来识别根本原因？

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一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望？

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