卓越模拟二0826 第12页 - 卓越模拟二0826

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项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎

2023-12-01卓越模拟二0826

在过去10个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？

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在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（wbs）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？

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项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？

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在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不一致。项目经理通过纳入多个观点和见解进行干预，最终导致两名成员

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项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做？

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项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？

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采购部门向项目经理提供了一份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而，重

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错过了里程碑期限后，项目发起人请求召开会议，确保未来的可交付成果回到正轨，项目经理应该使用哪一项来识别未来延期？

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一名团队成员关心如何在项目和他们职能经理分配的日常任务之间平衡工作量，项目经理应该怎么做？

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