卓越模拟二0826 第14页 - 卓越模拟二0826

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团队成员发现一个重大设备缺陷，由于这将严重影响主要可交付成果，项目经理创建一份变更请求来纠正缺陷。下面哪一项将受到影响?

2023-12-01卓越模拟二0826

在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（ev）方法来跟踪项目进展，项目经理应该使用什么？

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基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？

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制定项目工作分解结构（wbs）时，项目经理应查阅哪一份管理计划？

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一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划，然而，项目经理未识别到哪些团队成

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虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消，项目经理应该做？

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项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路，若要保证两个社区均了解项目的特征，项目经理应该怎么做？

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项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？

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项目经理执行一次分析，并获知挣值（ev）为60，000美元、计划价值（pv）为75，000美元。实际成本为(ac)为60,000

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一个用于替换过时交易处理系统的解决方案商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？

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