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在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该

2023-12-01卓越模拟二0826

新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原

2023-12-01卓越模拟二0826

项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，但这些信息存在冲突，项目经理能够使用什么来澄清详细信息？

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在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论

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一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避

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一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（pv）为800万美元。主题专家（sme）估算还需要

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项目在落后于进度一个月的情况下完成，项目经理需要立即获得客户的最终接收。最终验收标准中应包含哪些内容？

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项目经理发现公司的管理质量保证（qa)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？

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项目经理被聘用来修复多个软件产品的问题。项目经理收集了上一年问题相关信息，并将这一信息提交给高级管理层决定优先级。由于应用程序和

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项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注项目经理可以从哪里找到这个信息？

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