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项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项

2023-12-01卓越模拟五0826

项目的成本绩效指数（cpi）和进度绩效指标（spi）均大于1、0，项目经理减少投入以保持进度。在这个过程中，什么会保持不变？

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项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步

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在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？

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由于产品的重要性，发起人希望密切监督项目的进展情况，以确保质量超出市场标准。项目经理应该做什么来满足发起人的需求？

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一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始

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一个项目团队的成员位于两个国家，有经验的资源在a国的公司总部一起工作，而交付项目工作的其余资源位于b国的客户办公室。项目经理大多

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在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（sme）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历史。然而，在所有其他领域，该主题专

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在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件爱你的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知

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在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做

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