关于对班组长的支持与监督,各站段应自行审视对班组长工作的帮扶力度,查找差距弥补不足,制定或完善对上级追踪监督考察的具体措施方法,

关于班组长的资格、能力管理,各站段应明确对班组长的培养方向,并将素质技能要求广泛告知所有班组长

关于《工作日志》,各站段应按上述要求自行设计格式,务必简洁清晰,自行印制投用,使之成为专职班组长履职行为基本记录

对班组成员职责与班组(作业组)长履职要点,各站段应逐站(场)区结合业务性质、作业特点予以细化调整明确,确保符合生产与管理实际

以作业生产实绩清算相应额度工资,解决“干多干少一样”的问题

将班组管理工作纳入站段对车间、车站的一体化考核,通过现场考核评判班组长综合素质、班组长履职质量、班组达标考核严肃性、班组人员和职

在一个作业组内可以同时配置多名新职人员,对关键岗位新职人员、新转岗人员、替班人员应搭配业务素质高、责任心强的作业组长

合理搭配班组人员,车间、车站应充分考虑作业人员业务能力、年龄、任职时间、性格特点等综合因素,合理配置班组人员

追究班组长班组失管责任,对于班组管理混乱、重点任务不落实、外部检查发现班组成员严重两违,由于班组成员责任导致发生安全事故的,须追

监督班组长的履职行为,车间、车站应以查看《班组长工作日志》履职过程、现场核对履职记录真实性、分析履职要点落实的实效性、检查班组管