发车时自待发列车出站信号开放或交付行车凭证至列车整列出站前不交

班组与作业组是车务生产与作业组织的基本单元,是车务专业管理工作最基础着力点

车间(车站)要按规定设置簿册,并要集中做好行车簿册(包括纸质簿册与电子簿册)填记的培训指导,确保相关人员熟练掌握

车间(车站)须按规定在各作业及管理职场配置技术规章和资料

车间(车站)须组织落实调度命令“双核对”制度。

管理人员或专职班组长应对主要行车岗位午夜时段交接班进行巡视,对行车室(信号楼)的每次交接班过程实施监督

直属站车间主任,站段管一、二等站长每周应至少参加8次交接班会。

 指标兑现进度必清是掌握客车、中停时指标完成情况

 取送时间标准必清是掌握取送车所需时间、一批取送车能力

 装卸车能力必清是掌握一批作业车数、作业时间、劳力情况