大点车情况必清是掌握大点车的数量、停留位置及产生原因

 现车保有量必清是掌握货车保有量以及空重状态、运用状态

班计划内容必清,掌握装卸车计划、列车到开计划相关内容

生产管理人员对生产组织要做到五必管

生产管理人员对生产信息要做到“8必清

年度重点管理任务中每年开展3次车辆复轨应急救援演练

生产管理人员对生产组织要做到6必管

施工预备会等专业类会议以及班计划会等生产组织类会议,由车间(车站)按相关规定组织召开

列车运行图调整时,车间(车站)应按站段规定要求,负责或协助技术科编制列车占线程序、车底推拉方案

车站应持续了解、收集掌握列车运行图实施中的困难问题,向站段反馈意见建议,力争及时或在列车运行图调整时予以解决