2018人资普考-第七部分:绩效管理题库

对评价打分差异化率过低的专业提出问责,严禁擅自降低标准要求,促进各专业部门不断提升考核工作质量。

加强基层单位典型经验的提炼总结和推广应用,切实提升指标管控水平。

各专业应定期对指标完成情况进行分析研究,预判指标发展趋势,剖析指标落后原因,制定针对性改进提升措施。

对于专业工作成绩突出,承担重要工作任务、试点成效显著或者工作成果荣获省公司及以上表彰的,可以在综合评价中体现。

对于必须完成的必达指标,可只设减分标准。

对于评价结果趋同的约束性指标,可转变为减项指标。

对于已普遍达到先进水平的关键业绩指标,可降低指标分值或明确约束值。

目标值的设定应全面落实“四个最好”工作要求,体现卓越争先理念,具有积极性、科学性。

省(自治区、直辖市)电力公司 企业负责人年度关键业绩指标 ,资产投入产出效率标准分值为25分。()

各单位要深化指标过程监控,建立绩效改进例会制度,优化业绩看板,设立月度度预控目标。()