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针对用工管控不规范问题，要研究县公司班子成员劳动合同签订模式，激发工作积极性。

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要构建高校毕业生、复转军人、农电用工“三位一体”入口管控体系，实施精准招聘。

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完善安全监督组织体系，确保各级安全监察监控机构调整和安全专责配置到位。

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专业专注是对优秀人力资源工作者的基本要求。

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集体企业、支撑单位要研究建立中长期激励机制、项目收益分红机制等，吸引和留住核心骨干人才。

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市场化单位要根据功能定位和业务特点，推广应用目标分档考核模式，激励申报挑战性目标。

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集体企业要实行用工总量管控，增强外部用工配置的灵活性，试点推行职业经理人制度。

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变革创新用工管理机制，要始终把解决结构性缺员问题摆在首位，持之以恒减人增效，确保公司用工总量保持负增长。

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统一省市县三级薪酬制度，各级企业负责人全部实行年薪制，员工全部实行岗位绩效工资制度，“团队绩效工资”试点取得积极成效。

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持续推进“大讲堂”培训模式，覆盖各个层级和14个核心专业，促进了员工能力素质快速提升。竞赛调考总成绩连续五年获第一。

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