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严格新员工试用期、续订合同等关键环节管控，加强绩效、能力考核，不胜任工作的不再续签，该解除劳动合同的解除劳动合同。

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2018年，省公司招聘计划由“退四进一”调整为“退三进一”。

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完善定员核定分解机制，省公司负责核定各单位定员总量，各单位可结合业务实际进行定员优化调整，市县公司可在同一专业定员内，根据设备资

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完善机构设置动态调整机制，差异化调整机构审批权限，制定机构设置和人员配置标准，重点管控干部职数、职能部门编制及机构成效评价，将内

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2017年，省公司以“计划+信息化”人资管控体系重点课题为载体，健全完善计划管控机制，狠抓52项重点任务落地，超额了完成国网下达

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2017年，省公司共夺得竞赛调考团体一等奖3项、二等奖3项、三等奖2项。竞赛调考做法入选国家电网公司典型经验。

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统一供电企业负责人基本年薪标准，缩小县公司中层干部与县公司负责人收入差距，合理体现劳动价值和工作业绩。

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综合运用“上挂下派”等6种员工流动方式推进人员优化配置，2017年全年完成人员流动7000余人次，五大专业均衡率进一步提升。

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要依托班组移动终端和网络大学，打造掌上移动学习平台，共享学习资源，满足员工个性化学习需求。

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要严格落实降岗、待岗机制，绩效考核连续两年是D的必须待岗，连续两年是C的必须降岗。

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