(高级)信息系统项目管理师第7页 - (高级)信息系统项目管理师

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在权利/利益方格中，针对"权力小、对项目结果关注度高〃的干系人，应该采取的策略是（）。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

（）不能用于评价项目管理团队的绩效。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（），修改完成被检入（），才能被其他程序检出。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

关于变更管理的描述，不正确的是：（）。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。

2023-11-14(高级)信息系统项目管理师

在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（）。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

（）负责批准和监督项目集的人员。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

项目组合管理中，〃实施项目组合管理过程〃的步骤包括（）。 ①为项目组合管理过程的实施定义，角色和职责 ②沟通项目组合管理实

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

（）属于评估测试过程的指标。

2023-11-03(高级)信息系统项目管理师

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