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在一个IT容量升级的项目中，项目可交付成果包括新服务.软件安装和用户指南。项目经理关心如何准备项目章程，他很困惑人际关系与团队技

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一名初级项目经理旨在改善公司的工作条件。在审阅项目知识管理过程时，他很困惑可以使用什么文件作为此过程的输入。你是PMO的高级成员

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您是颇有经验的项目经理，另一位项目经理正在为他的一个项目管理计划更新来询问你的意见，你能给他的建议是？

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公司或组织去吸取经验教训的错误的理由是什么？

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Slade是组织中的一名项目经理，目前正在项目中安装一个定制家庭厨房的设备，Slade在指导与管理项目工作过程中工作，因此下列哪

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N是HRD有限公司的新员工。项目组成员告诉她，一项任务比预算花费的时间要多很多。她感到很惊讶，因为她作为一名项目经理并没有预料到

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项目变更在某些类型的项目中很常见，特别是涉及新技术时。项目的修改应反映在：（）

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你是一个项目经理，被分配到一个高度复杂的项目中。你的项目发起人坚持认为应该聘请一个项目管理团队来协助你，分担除项目整合管理之外的

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项目经理正在执行项目管理过程，他在考虑使用最有效的工具来分享知识。团队中的知识管理专家表示，并非所有提议的工具都符合分享的目的，

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在完成一个项目时，您应该注意哪个是影响客户满意度的因素？（）

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