【会计财税考试】【公司战略与风险管理】高频考点(30)

(1).甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套更为先进的生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，使得其迅速进入行业的前列。以上资料涉及SWOT分析的(　　)。

A.机会
B.劣势
C.优势
D.威胁

正确答案AC

(2).下列各项可以采用收割战略的有(　　)。

A.明星业务
B.现金牛业务
C.瘦狗业务
D.问题业务

正确答案BCD

(3).下列各项中，属于采购管理的有(　　)。

A.聘请咨询公司进行广告策划
B.聘请咨询公司进行法律咨询
C.聘请咨询公司对企业进行管理信息系统设计
D.产品的调试

正确答案ABC

(4).高级生产要素在企业实际生产经营过程中所起到的作用越来越大。下列各项属于高级生产要素的有(　　)。

A.通讯
B.信息
C.资金
D.高级专业人才

正确答案ABD

(5).下列各项属于企业资源能力的价值链分析应该明确的有(　　)。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.调整企业理念

正确答案ABC

(6).战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在()

A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

正确答案ABCD

(7).企业的营销能力可以分为三种，分别是()

A.产品竞争能力
B.销售活动能力
C.筹集资金能力
D.市场决策能力

正确答案ABD

(8).下列各项中属于企业营销能力的有()

A.质量管理能力
B.销售活动能力
C.组织管理能力
D.产品竞争能力

正确答案BD

(9).下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有()

A.企业的自我评价
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法

正确答案ABCD

(10).下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有()

A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的历史业绩
D.竞争对手的现行战略

正确答案ABD

(11).下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括()

A.现有企业有较强的学习曲线效应
B.规模经济
C.现有企业的市场优势
D.对分销渠道的控制

正确答案ABCD

(12).下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有()

A.是否存在需要弥补的资源缺口
B.企业需要从哪些方面加强其资源
C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑

正确答案ABCD

(13).下列各项中属于政治环境分析的因素有()

A.企业所在国家和地区的政局稳定状况
B.政府行为对企业的影响
C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性
D.各政治利益集团对企业活动产生的影响

正确答案ABCD

(14).甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是()

A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

正确答案ABC

(15).德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有()

A.产业内有众多的竞争对手
B.产业发展缓慢
C.顾客认为所有的商品都是同质的
D.产业中存在过剩的生产能力

正确答案ABCD

(16).根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是()

A.成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额
C.产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变
D.当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的

正确答案ABD

(17).下列各项中，属于高增长的业务有()

A.明星业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务

正确答案AB

(18).下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()

A.获得投资回报率
B.提高股利增长率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争力.

正确答案CD

(19).建立公司目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准,从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有()

A.从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系
B.财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的
C.战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的
D.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配

正确答案AD

(20).在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职资范围和决策权力,需要做出的决定有()

A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

正确答案ABD

(21).甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()

A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革

正确答案BCD

(22).下列各项关于财务目标体系和战略目标体系的说法正确的有(　　)。

A.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来
B.财务目标体系体现在短期的目标上，战略目标体系从长期目标中体现
C.目标体系的建立需要所有管理者的参与
D.目标体系的建立只需要公司的最高领导者参与

正确答案AC

(23).关于战略管理表述正确的有(　　)。

A.是一个循环往复的过程
B.需要修正原来的分析、选择与实施工作
C.是一次性的工作
D.要不断监控和评价战略的实施过程

正确答案ABD

(24).变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至健康产生影响，下列选项中，属于心理变化的有(　　)。

A.不确定性可能导致无安全感
B.工作模式的变化
C.迷失方向
D.无助

正确答案ACD

(25).下列各项中，属于变革受到抵制的原因有()。

A.生理变化
B.环境变化
C.迷失方向
D.不确定性导致无安全感

正确答案ABCD

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