要坚持集团化管控,该统则统、宜放则放、统放结合,突出产品统销、物资统购、设备统调、资金统筹、工资统控、人员统配。( )

要坚决破除“潜力已挖尽、成本已到底”的倾向。管住跑、冒、滴、漏,解决铺张浪费、管理粗放的问题,在市场好的情况下不许要过紧日子。(

2019年集团公司要稳固原煤3000万吨、精煤1000万吨、销量2000万吨的规模,实现安全生产稳、经济运行稳、秩序大局稳。(

集团公司要坚定“125569”的工作思路,确保主业做强、辅业做精、新兴产业和新业态做亮。( )

“循环发展”是清洁绿色利用煤的必然选择,山西焦煤的煤炭主业、电力和焦化两个辅业都要遵循循环经济理念,坚持清洁绿色发展。( )

山西焦煤明确了“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”的发展愿景。( )

资源资产化、资产资本化、资本证券化是国企改革的重点方向,但我们不需要通过资本化运作等方式实现对外引资。( )

集团公司针对调运结构新变化,全面构建“矿厂对应、一矿一厂”的洗煤格局。( )

经营与安全、环保、党风廉政建设一样,各级领导干部必须做到“一岗双责”,管业务必须管经营。( )

集团公司要建立业务集中受理中心打造“一窗式”受理、“一站式”审批、“一趟式”办结、“一条龙”服务模式。( )