坚定不移走“减、优、绿”之路不是煤炭行业发展的主旋律。( )

安全高效生产煤、绿色清洁利用煤不是山西焦煤战略实施的关键。( )

集团公司人才队伍建设没有呈现出老矿井人才集聚与资源整合矿井人才短缺不平衡的现象。( )

山西焦煤的发展路径是“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”。( )

山西焦煤的发展愿景是“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”。( )

山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略。( )

“鑫钜出行”探索构建了“互联网+智能平台”办公用车改革新模式。( )

“五大战略核心”是破解集团公司当前面临的难题和制约企业可持续发展瓶颈,作出的针对性部署和具体安排,是实现“五大战略布局”的必由之

集团公司的九项基础工程是:安全强化、管理提升、项目建设、调整优化、改革创新、转型升级、提质增效、民生改善、党建引领。( )

集团公司“两步走”目标路径:一是到2020年即“十三五”末,煤炭安全保障能力实现4000万吨跨越。二是到2025年即“十四五”末