模拟题二

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模拟题二

200..项目整合管理应该发生在哪个阶段？

2023-12-01模拟题二

199..项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？

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198..(图）项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？

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197..你正在管理一个历时六个月的项目，而且每两周要和项目干系人召开状态会议。工作完成五个半月后，项目的进度和预算均在计划内，

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196..你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这

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195..项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研宄，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前

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194..项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15

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193..分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三孝

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192..假设有一项目，其获利100,〇〇〇美元的概率为60%,损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为

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191..在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管

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