模拟试题八第3页 - 模拟试题八

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项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担

2023-12-01模拟试题八

在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?

2023-12-01模拟试题八

一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？

2023-12-01模拟试题八

由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？

2023-12-01模拟试题八

在项目执行规划研讨会后，所有相关方均套路、细化了项目范围并达成一致意见。在审查文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变

2023-12-01模拟试题八

在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下

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项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？

2023-12-01模拟试题八

一家公司准备重新启动一个暂停的项目。遗憾的是，整个项目团队均已解散。项目经理应该使用什么来重新制定项目计划？

2023-12-01模拟试题八

财务部门正在实施一个预算规划和预测的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项目经理应该如何处理这个问题？

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一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须涉及来自多个国家的不同团队，并让他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项

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