考前冲刺二第13页 - 考前冲刺二

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15.项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表.下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？

2023-12-01考前冲刺二

14.项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修，该团队遵循的是下列哪一项风险应对计划？

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13.异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？

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12.项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中？

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11.在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标的影响？

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10.在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？

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9.制造预期产品原型，供利害关系者进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？

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8.项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？

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7.项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法？

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6.当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况的最大可能原因是什么？

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