测试5

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在项目启动大会上，项目发起人要求对范围，进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项　　目团队发现规划工作没有正确完成。　　

2023-12-01测试5

识别到一个将对项目产生负面影响的风险后，项目团队在一家保险公司投保来管理风险影响。　　这使用的是下列哪一项风险策略？

2023-12-01测试5

作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么　　做？

2023-12-01测试5

项目开始时有 20 名项目干系人。后来又增加了两名干系人。　　那么增加的沟通渠道数量是多少？

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项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续

2023-12-01测试5

在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开　　展了一次根本原因分析，并发现项目并未充分

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项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关　　键路径。项目经理下一步应该怎么做？

2023-12-01测试5

项目管理办公室(PMO)有三个项目可供选择实施。项目 A 的内部收益率(IRR)为 12%,项目 B 的进　　度绩效指数(SP

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一家公司正在实行积极的发展战略。政府推出了一项解决气候变化问题的计划，然而该公司确定其目前的应用系统不能满足政府的需求。公司启动

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六周以来，一个项目团队一直加班工作，完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按　　时完成,并满足客户的技术规范要求。但是，

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