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在执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目干系人的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪一份文件中？

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在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成。项目发起人要求更新项目信息。向发起人更新之前，项目经理

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若要获得项目发起人对项目章程的批准，项目经理应该怎么做？

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发现多个外部干系人未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好的识别这些干系人。为确保将这个问题和解决方案与整个公司的项目管理

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项目经理正处于评估一致性成本方面的质量成本(COQ)过程中。项目经理应该考虑什么？

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项目经理收到一名干系人的电子邮件显示，根据他们部门最新发展计划，他们将需要比原先估算的两倍空间。项目经理应釆用下列哪一个过程？

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项目团队资源位于三个不同国家,所处时区至少比项目经理的时区早 12 小时,项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次

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完成一个新工厂项目后，迁址过程作为一个新项目阶段管理，若要增加并更新组织的知识库，项目经理应该怎么做？

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公司正在建设新的总部。虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划？

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一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作。其中一个区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平

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