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需要什么样的输入识别和记录项目角色、职责、所需的技能、报告关系和人员配备管理计划?

2023-12-01测试3新

在执行某 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。

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项目经理决定使用一种群体创新技术收集和组织需求。项目经理应釆用哪种工具或方法？

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一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的

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项目处于执行阶段。运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会(CCB)审查时被拒绝了。项目经理应

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为了解项目经理应向每个项目干系人团体投入多少时间和精力，应使用哪一项工具或者技术对项目干系人进行分类？

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在审查项目管理计划后，项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了。项目经理应在哪里更新这一信息？

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创建项目进度计划时，项目经理了解到两名必要资源将被分到另一个项目中，将在后期加入项目。为了保证项目按计划进行，项目经理在必要资

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项目落后于进度计划三周时间，距基准完成日期只有两个月。管理团队表明没有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该

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分包商通知项目经理项目的关键部件可能延迟交付。项目经理意识到该部件的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪一份文件

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