PMP6模拟试卷3 第7页 - PMP6模拟试卷3

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一个新公司体系在多个部门分不同阶段实施。第一阶段按时按预算实施。团队存档所有相关项目文件，召开经验教训会议，组织团队里程碑活动，

2023-12-01PMP6模拟试卷3

项目经理和项目团队在一个遥远地方一起工作。在关键阶段，一名关键工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做？

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客户与开发经理对项目成本估算意见不一致。项目经理与客户和开发经理开会获得一致。　　项目经理使用的是什么？

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项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到导致团队担心能否满足期限的多个风险。项目经理应该怎么做？

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项目干系人对项目经理月报中提供的类型信息不满意。这是什么原因造成的？

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启动一个项目升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程。哪一份文件中包含项目描述？

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负责交付关键部分的承包商联系不上。因此，项目经理无法确认他们是否将按时交付。另一名提供商被识别为该项目部分的后备计划。如果新承包

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项目团队成员告知项目经理一个项目威胁。评估风险后，项目经理指示团队建立应急储备。项目经理使用的是哪一种风险策略？

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项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做？

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项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中的提供，而且这两名项目干系人均

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