PMP4 第4页 - PMP4

当前位置：首页 > PMP4

0.项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下：进度绩效指数(SPI)=0.96 成本绩效指数(CPI)=0.98

2023-12-01PMP4

项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应该怎么做？

2023-12-01PMP4

8.一个问题将延迟项目并增加成本。为避免将来出现这个问题，项目经理应使用什么方法来确定根本原因？

2023-12-01PMP4

7.一名团队成员不能够参加上一次项目评审会。项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算。团队成员应查阅下列哪一项来确定下

2023-12-01PMP4

6.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定测量产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目

2023-12-01PMP4

在项目工作完成后，与客户一起召开会议支付四个产品。客户接受四个产品中的其中两个，并表明剩余两个产品不满足需求。支付产品之前，项目

2023-12-01PMP4

164.项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项

2023-12-01PMP4

63.项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理

2023-12-01PMP4

2.按照公司标惟，网页必须在四秒钟内加载完成。测试团队发现某个网页的加载时间是六到八秒钟。项目经理首先应该怎么做？

2023-12-01PMP4

有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？

2023-12-01PMP4

首页上页 2 3 4 5 6 下页尾页