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0. 使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务 A 的资金有盈余，而任务 B 的资金不足。项目经理希望将任务 A 的资金转移到任

2023-12-01PMP2

一家自行车公司发布了了一款拥有五年质保期的新车篮系列。材料能抵御极端天气条件。产品广受客户接受，且视为是系列中的顶级产品。产品只

2023-12-01PMP2

新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角

2023-12-01PMP2

在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合器。-临时租赁该设备的价格为 200 美元每天。-按租约租用该设备的成本为

2023-12-01PMP2

6. 一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1 亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多 25%，而另一个项目成

2023-12-01PMP2

在一个施工项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估

2023-12-01PMP2

公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出

2023-12-01PMP2

3. 连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工具或技术？

2023-12-01PMP2

2. 为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相

2025-02-27PMP2

项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行？

2023-12-01PMP2

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