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0. 项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包

2023-12-01PMP2

在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。　　项目经理应于干系人一起查阅下

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在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WB

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项目已完成 40%。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？

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6. 当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在

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5. 在项目启动大会上，首席执行官（CEO）提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？

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4. 项目接近完工，但另需$120,000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100 万美元，出于各种情况，项目发起人要求项

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3. 公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做？

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2. 项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？

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项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成

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