项目经理是企业法人在项目上的全权代表,对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,是项目成本管理的第一责任人。

项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。

企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,项目经理部不应有固定的作业队伍,而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整

控制人工费的根本途径是提高劳动生产率,改善劳动组织结构,减少窝工浪费。

1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1000万元以上的,均实行项目管理。

在工程投标前,由企业管理层编制施工项目管理大纲,对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组

项目经理部总结工作,编制竣工报告,办理工程交接手续,签订《工程质量保修书》属于验收交工与结算阶段的工作。

处理好合同变更及索赔属于验收交工与结算阶段的工作。

由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。