委派判断部分第52页 - 委派判断部分

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分行运营管理部负责制定委派会计主管管理办法，明确委派会计主管任职资格、岗位职责和业务考核等管理要求,审查、批准各分行拟任会计主管

2023-12-01委派判断部分

总行运营管理部负责委派会计主管考核，会同计划财务部确定委派会计主管考核和薪酬发放。

2023-12-01委派判断部分

各分行运营管理部负责对当月（季）柜员的工作进行评价，于每月初将需要补录的柜面服务质量奖金加减项汇总录入绩效管理系统。

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柜员绩效薪酬（月）=柜员标准绩效薪酬（月）*绩效考核系数。

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柜员标准绩效薪酬确定后，分行依据柜员绩效合约等级、绩效考核系数、分布比例最终确定柜员绩效薪酬。

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柜员标准绩效薪酬（月）=业务量奖金(月) +网点存款业绩奖金（月）+业务质量奖金（月）。

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因特殊情况无业务量的柜员，可根据实际情况调整绩效工资，由分行提交绩效工资调整申请报总行人力资源部、运营管理部审批。

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每年柜员流出比例不得超过50%，因特殊情况超过50%的，须报总行批准。

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各分、支行应保持运营条线柜员的相对稳定，轮岗或其他情况进行的岗位调整需建立在运营条线支撑保障作用能够充分保证的基础上。

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各分行应根据网点的业务量、营业窗口数量、配备合理数量的柜台人员，且要满足岗位制约和风险控制的要求。

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