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最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

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管理干部要立足岗位职能和目标任务，强化自身和团队的专业知识培训、操作技能锻炼，在团队中形成比、学、赶、超的技能竞争氛围，提升团队

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一个强大的公司肯定会给下属安全感。凡是想办法给下属安全感的公司都会持续发展。

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信任不能停留在语言上、行为上，要定位在结果上。

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信任是通过管理结果验证出来的，不是嘴上说出来的，没有通过管理的验证、结果的认证，就没有信任，也不是经过验证后就拥有了长久的信任。

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管理干部汇报每项工作方案，只需要准备一套方案，这是常态化的管理要求。

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身为管理干部，必须明确一个观念：自由散漫不是个性，彰显个性不可任性，敢于担当责任、敢于解决问题，才是职场人士应该具备的基本素质。

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所有解决问题的办法，最终都要导向结果、导向业绩贡献，从而展现出每一个管理干部的智慧水平和思维能力。

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对工作计划、事项的节点监督就可以高效地推进工作、解决问题，从根本上提高团队的执行力。

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所有管理干部都要认清，平台给的是机会，资源给的是授权，能力是要的结果，没有平台就没有机会，没有资源就不可能授权给你，没有能力肯定

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