集团公司内控制度执行有效性提升行动方案提出,要加大对企业考核力度,考核结果直接纳入企业领导班子绩效。

集团公司内控制度执行有效性提升行动方案提出,在全面自查基础上,针对重点领域、重点内容和问题较多的企业,要集中开展全面检查工作。

集团公司内控制度执行有效性提升行动方案提出,要本着“管业务要管制度管风险”的原则,结合实际,从责任落实、日常监控、考核问责等方面

集团公司内控制度执行有效性提升行动方案提出,加强制度执行文化培育,要坚持制度面前没有例外,坚持制度面前没有特权。

集团公司2019年改革管理工作会议要求,各单位要进一步落实内控制度设计和执行主体责任,完善自身内控制度,实现内部控制全覆盖。

集团公司2019年改革管理工作会议指出,深刻把握全面可持续发展内涵要求,践行“改革、管理、创新、发展”工作方针。

集团公司2019年改革管理工作会议指出,要强化严格管理、提升精细管理、志在精益管理。

集团公司2019年改革管理工作会议指出,集团公司改革管理工作就是要解决活力和公平的问题。

公司防范化解重大风险攻坚战的底线是不发生重大风险。

集团公司对事业部和企业层面防范化解重大风险的要求中,提出要扎实推动“高风险业务、高风险岗位、高风险人员”管控。