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> 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《班组培训管理指导手册》，现场培训采取技术讲座、 技术问答、 技能示范、 作业前培训、 工作室培育、 班组对抗赛、 专业对抗
2024-01-145.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《班组培训管理指导手册》，专家人才大讲堂采取“选定课程、专家讲解、互动答疑、效果评估”四个步骤，开展专题培训。重点提升课程内
2024-01-145.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《班组培训管理指导手册》，师傅传承大讲堂采取“选定课程、技艺传承、互动交流、效果评估”四个步骤，开展与一线工作实际贴合紧密的
2024-01-145.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《班组培训管理指导手册》，行动学习项目结合行动学习的孵化培训、交流研讨、进阶学习、实施实践、改进培训等关键环节，采取“介绍背
2024-01-145.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《班组培训管理指导手册》，事故分析大讲堂针对各种事故、事件，采取“选案例、细分析、定措施”三个步骤，进行针对性培训
2024-01-145.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《班组培训管理指导手册》，各单位专业室（车间、工区）、班组（供电所）是班组培训管理实施主体，设专职培训员，负责日常培训工作，
2024-01-145.公司《新员工职业发展生涯导引手册》（判断）（5月13日）
根据《国网公司关于开展技术技能人员胜任能级评价工作的通知》，在开展胜任能级评价工作时，公司总部主要负责制定职种目录、评价标准和题
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