2.国家电网公司通用制度与公司规章制度（基础篇）(判断）

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2.国家电网公司通用制度与公司规章制度（基础篇）(判断）

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2:1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

2024-01-152.国家电网公司通用制度与公司规章制度（基础篇）(判断）

超越班面向参加提升班的班组长选拔，数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内。

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选拔超越班“金种子”优秀班组长需经本单位总经理办公会研究决定。

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因年龄原因退出班组长岗位，在班组长岗位连续工作满10年，且近3年获得地市公司级及以上先进工作者、优秀班组长、专项工作突出贡献个人

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因年龄原因退出班组长岗位且在班组长岗位连续工作满15年，且近5年绩效考核A级不少于2次的，可保持原班组长待遇不变。

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各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

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地市公司以公开竞聘方式选拔班组长时，可根据实际需要采用“上挂”方式面向县公司开展选拔，同等条件下优先选聘县公司优秀班组长。

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班组长选任可根据岗位设置和人员配置现状，采用组织调配、公开竞聘等方式进行，以公开竞聘方式为主。

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获得地市公司级及以上技术比武、竞赛调考个人成绩前十名的优先选任班组长。

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首次担任班组长应具有3年及以上相关专业工作经历，副班长可放宽至2年。

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