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“大规划”体系建设组织架构中，提出110（66）千伏及以上电网发展需求、35千伏及以下电网规划由县公司负责。

2024-01-181.企业文化、主营业务认知、职业道德、“三集五大”（判断）

“大规划”体系建设组织架构中，110（66）～500千伏电网规划、审批35千伏及以下电网规划由地市公司负责。

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“大规划”体系建设组织架构中，750千伏及以上交流、跨境跨省交直流电网规划，审批省级电网规划由省公司负责。

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“大规划”体系是为了加强公司系统规划、计划的集中管理和统一编制。

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国家电网国家电网公司总部在“三集五大”体系建设中的功能定位是战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心。

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“三集五大”体系中，运营监测（控）体系建设组织架构构建以总部、省层面二级运监中心为主，相关单位提供技术与系统运维支撑的运营监测（

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深化人力资源集约化管理中的“三定”是指定编、定指标、定员。

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深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、考评、考试。

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物力集约化管理中，通过物资调配中心，加强“纵向和横向、对内和对外”的协同运作，提高物资供应的及时性。

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财力集约化管理中，国家电网公司实行“多行多户”账户开立模式，依托工、农、中、建等商业银行现金管理系统，构建以集团账户为核心的账户

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