PMP第9章资源管理（B套）

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PMP第9章资源管理（B套）

一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目，项目经理给该新团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

项目经理为实现客户的一个特殊要求获得一个技术团队，技术团队由本地员工构成，大部分候选人不具备必要技能，若要解决这个问题，项目经理

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

一个章程已获批准的项目要求拥有特殊技能集的资源，但该资源在类似项目中的需求要，项目经理在确定项目管理计划之前，项目经理为项目团队

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

由于组织变更，有些职能部门的人力资源将不再可能为项目工作，该组织缺乏内部资源来填补空缺，若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

项目团队必须解决一个制造方面的问题，项目团队接下来应该怎么做？

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一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成，10名团队成员来自客户组织，3名团队成员来自外部顾问，项目经理应该在哪份

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

确认资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期

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项目经理必须定义新的项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目，他们是不可替代的，这将影响项目进度，项目经理应审查下列哪一项？

2024-01-20PMP第9章资源管理（B套）

在关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司，该高级行业专家是拥有该阶段所需知识的唯一一名团队成员，项目经理应首先

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