PMP1000题第99页 - PMP1000题

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20.由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？

2023-12-01PMP1000题

19.某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功.PMO给组织带来的其中一个好处是什么？

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18.项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？

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17.在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？

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16.为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目

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15.在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否

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14.WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目

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13.一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这

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12.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

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11.一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列

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