PMP1000题第100页 - PMP1000题

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10.项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？

2023-12-01PMP1000题

9.采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？

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8.对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？

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7.一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？

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6.项目发起人的最佳角色为:

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5.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

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4.一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来

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3.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？

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2.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

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项目团队成员向项目经理汇报工作，项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？

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