工程实施过程中,与设计相关的签证单,无须由设计单位会签,但要纳入设计管理和考核。

技术管理工程师负责制定项目设计和技术管理;负责项目设计变更费用部分审查;负责项目招标采购需求申报。

基建项目进度管控实行进度计划“谁下达、谁管控”,进度计划调整实行“谁下达、谁审批”原则。

一级进度计划通过基建管理信息系统进行报审,与年度投资计划同步编制,投产时间节点可以不一致。

重点工程和紧急项目的投产时间,由基建部门牵头建立会商机制,会同计划、物资、市场、系统运行等相关部门共同确定投产时间。

施工图设计评审可结合工程建设进度分部实施。技术方案和预算应同步评审,原则上不允许分开,确需分开应审批备案。

建设单位应核查超出典型造价和当年造价控制线的基建工程技术方案和投资,技术及造价专项分析报告应审批备案。

地市供电局负责下达本单位基建项目二、三级进度计划。

业主项目部(项目公司)是公司基建管理的基层组织,根据建设单位授权开展项目建设各项具体工作,对项目建设管理负直接责任。

设计变更按基建管理权限开展审批,执行“先审批、后实施”原则。紧急情况可采取其他方式审批,再按规定流程办理审批手续,并附详细情况说