美国经济学家舒尔茨、贝克尔、丹尼森早在20世纪60年代就指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。

通过教育、培训提高企业员工的素质,是提高劳动生产率的第三个基本途径。

人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。

将人力资源转变为人力资本的关键是,通过人力资源开发与管理提高劳动生产率。

人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径。

企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订,根据市场需求、企业战略及生产率状况分析现有人力的余缺,余则分流,

人员的合理组织和配置,是提高劳动生产率的第二个基本途径。应使各部门生产力均衡,并力求人尽其才,各尽所能。

知识经济是以知识为基础的经济,经济发展的核心动力是拥有知识,拥有高新技术的人力资源。

人力资源开发与管理目标的确立是人力资源开发与管理的制高点,直接影响着人力资源开发与管理战略的定位以及人力资源开发与管理的具体实施

人力资源开发与管理目标的确立,对于整个人力资源开发与管理体系来说,是至关重要的。