推行一线员工工作积分同价计酬机制,采用实录工时、 标准定额、 协商评估等方法计量员工工作积分, 作为员工绩效工资核定依据。

统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束,加强部门协同,强化监督考核,确保本质安全200项重点任务落地。

公司荣获全国“两化融合”突出贡献单位,首批通过国网信息化企业建设验评。

严把人员入口关,新进人员主要充实到生产经营等重要岗位,逐年降低用工总量。

优质高效建成“两交四直”特高压工程,纳入国家大气污染防治行动计划的“四交四直”特高压工程年内全部投运。

坚持稳中求进工作总基调,以供给侧结构性改革为主线,以党的建设为保证,以客户为中心,以队伍建设为根本,在改革上突破,在创新上发力,

对因工作能力不足或重新上岗人员,培训重点应以岗位工作所需基本技能、安全规定和工作纪律等为主。

年度绩效等级为D且上年度为D的员工纳入考核降岗管理。

员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。

公司实施年度福利计划和预算管理,对职工福利费和非货币性福利项目实行年度计划控制,福利计划各项目费用统一纳入预算管理。