【成人自考】【项目管理概论】【09413】2013年01月考试真题

(1).对项目干系人管理的主要目的是

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.关注项目干系人对项目的批评

正确答案B

(2).项目型组织结构适用于_____的情况

A.项目不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目规模小，但是不确定因素较多
C.项目规模较大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

正确答案C

(3).现在有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是

A.在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目
B.在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目
C.A和B项目均可行
D.A和B项目均不可行

正确答案B

(4).工作包是

A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有惟一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

正确答案A

(5).如果你负责的项目目前BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为

A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内

正确答案B

(6).下列有关项目验收的表述正确的是

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C.项目验收是将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收

正确答案B

(7).一个项目的范围变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是

A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告

正确答案A

(8).下列不属于项目进度计划编制结果的是

A.项目进度计划
B.项目进度计划补充说明
C.项目进度管理计划
D.项目进度约束计划

正确答案D

(9).下列不属于项目成本估算依据的是

A.WBS
B.资源需求计划
C.活动时间
D.会计报表

正确答案D

(10).如果一个工作包原计划话费3000元于今天完成到今天花费了2700元，只完成了2/3，则CV是

A.300元
B.﹣300元
C.﹣700元
D.﹣1000元

正确答案C

(11).提出了“关键的少数和次要的多数”观点的是

A.质量检验法
B.帕累托图
C.统计抽样
D.控制图法

正确答案B

(12).下列方法中，有助于项目团队发现可能产生质量问题的工作环节的是

A.质量标杠法
B.因果分析图法
C.流程图法
D.试验设计

正确答案C

(13).下列不属于招标准备的是

A.编制招标文件
B.确定评标标准
C.刊登招标公告
D.资格预审

正确答案B

(14).项目质量控制的依据是

A.项目质量改进
B.项目调整
C.验收决定
D.质量检查表的完善

正确答案D

(15).项目风险控制的结果不包括

A.新项目风险应对措施
B.变更申请
C.控制风险活动
D.项目风险评估

正确答案D

(16).下列内容中，不属于项目管理收尾结果的是

A.项目档案
B.项目分析
C.项目收尾
D.鹰眼教训

正确答案B

(17).在项目人力资源管理的过程中，需要对人力资源进行适当的培训，并建立一套科学、合理、可行的工作业绩考核体系，激励所有人员完成工作。这属于

A.项目团队建设
B.人力资源计划
C.项目人员配备
D.项目文化建设

正确答案A

(18).项目整体计划执行的工具和方法是

A.状态评审会议
B.关键比值技术
C.工作授权系统
D.因果分析技术

正确答案C

(19).相对于静态盈亏平衡来说，动态盈亏分析考虑了产量、成本、利润等参数的下列哪种因素？

A.汇率变化因素
B.物价上升因素
C.资金时间价值因素
D.物流成本因素

正确答案C

(20).在项目融资的风险中，经济风险是常见的系统性风险。下列不属于经济风险的因素是

A.经验风险
B.汇率风险
C.利率风险
D.能源价格风险

正确答案A

(21).如果某任务编码为1210，这表示

A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个分解结构有四层

正确答案AD

(22).项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备的素质有

A.王亮应明确其负责活动的目标
B.王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C.王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中其他人具有
D.王亮具有衡量其负责的活动成果的方法
E.王亮具有完成其负责活动的基本能力

正确答案ABD

(23).项目活动排序的工具和方法主要有

A.节点法
B.专家判断法
C.箭线图法
D.网络模板法
E.模拟法

正确答案ACD

(24).项目采购合同的类型主要有

A.固定价格合同
B.成本补偿合同
C.固定期限合同
D.单价合同
E.无固定期限合同

正确答案ABD

(25).项目整体管理的工作过程包括

A.项目整体计划的编制
B.项目整体计划的执行
C.项目变更的整体控制
D.单个项目的统筹
E.项目团队的建设

正确答案ABC

(26).项目生命期

是把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合。

(27).采购审计

是合同收尾的主要方法，是根据有关的法律和标准对从采购计划的编制到合同收尾的整个过程所进行的结构性审查。

(28).简述项目团队的发展阶段。

（1）项目团队从开始到结束，是一个不断成长和变化的过程，（2分）
（2）这个过程包括五个阶段，即形成阶段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段和解散阶段。（3分）

(29).简述项目的终止方式。

根据项目终止时的性质，项目终止可以分为如下四种方式：（1分）
（1）绝对式终止；（1分）
（2）内含式终止；（1分）
（3）整合式终止；（1分）
（4）自然式终止。（1分）

(30).简述影响项目成本的因素。

（1）项目工期。（1分）
（2）项目质量。（1分）
（3）项目范围。（1分）
（4）耗用资源的数量与单价。（2分）

(31).简述模型线性假设所包括的内容。

（1）项目正常生产年份的总成本可划分为固定成本和变动成本两部分，其中固定成本是不随产量变动而变化的成本，而变动成本与产量呈完全线性关系，单位变动成本则为常数。（1分）
（2）销售量变化时销售单价不变，销售收入与销售呈线性关系，企业不会通过降低价格增加销售量。（1分）
（3）产销量平衡假设。（1分）
（4）项目的产品（服务）品种结构不变假设。（1分）
（5）项目环境稳定假设。（1分）

(32).试述项目启动的步骤。

（1）项目发起。
项目发起就是让项目干系人充分认识到项目实施的必要性，并承担自己相应的责任。（2分）在一般情况下，项目发起人不亲自实施项目，而是委托承约商组建项目团队来实施。（2分）
（2）项目核准。
项目核准就是指由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权利授权给项目组织的过程。（2分）一些小的项目，特别是民间项目，只要合法，则无需核准就可以启动。（2分）
（3）项目启动。
项目启动就是项目经理开始组建项目团队，并开始执行项目的具体工作的过程，（3分）

(33).试述在项目的执行过程中，项目冲突的可能来源。

（1）人力资源冲突。（2分）
（2）成本费用冲突。（2分）
（3）技术冲突。（2分）
（4）管理程序冲突。（2分）
（5）项目优先权冲突。（2分）
（6）项目进度冲突。（1分）
（7）成员个性冲突。（1分）

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